口径治理

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型制造企业复盘项目延期问题。他们信息部负责人给我看了一张月度进度报表：12个在建项目，平均完成率91%，其中5个项目完成率标注为"98…

去年我接手过一个 340 人规模的研发组织，PMO 只有 3 个人。上线新进度管理体系前，我做过一次基线盘点：研发项目按期交付率 46%，跨部门里程碑平均延期 11.4 个工作日，…

过去两年我参与过 11 个中大型研发组织的任务分派与协办流程梳理，从 120 人的 SaaS 团队到 800 人的制造企业数字化中心。有一个反常识的结论反复出现：任务分派做得最差的…

2023 年 3 月的一次季度经营评审会上，同一个「交付准时率」出现了三个数字：产品线 A 说 87%，交付中心说 64%，财务口径是 71%。三个部门用的是同一套项目管理平台、同…

我先抛一个可能不太受欢迎的判断：大多数 PMO 做的“项目目标进度分析”，本质上是在给已经发生的事情写一份漂亮的说明书，而不是对还没发生的事情做一次提前干预。过去几年我参与过七八次…