变更闭环

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的管理诊断。他们的研发 VP 给我看了一份排期表：23 个里程碑节点，横跨 5 个部门，看起来无懈可击。但当我问到&quo…

季度末的PMO评审会上，一位项目负责人汇报进度完成率92%，三周后交付节点硬生生延期了40天。会议室里没有人追问那个92%是怎么算出来的，因为大家都默认"进度百分比&qu…

去年冬天，我参与复盘一个延期了 47 天的中台项目。翻遍全部工单历史，最刺眼的不是任何一个技术难点，而是同一个任务在三个月里换了 6 次负责人，其中 4 次只在项目群里说了一句&q…

项目范围没定清楚，后面所有的进度、成本、质量都会变成一笔糊涂账。我带过一个 6 人小团队做企业内部报名系统，第一版需求会上大家只花了 40 分钟对齐，结果开发到第 5 周，业务方提…

很多 PMO 负责人问我一个几乎相同的问题：为什么目标管理方法学了一大堆，项目该延期还是延期，风险该爆雷还是爆雷？我做过一个粗略统计，在我接手或深度参与诊断的 60 多个 PMO …

去年第四季度，我在一家年营收二十多亿的装备制造企业做项目治理复盘。会上总经理问了一个很朴素的问题：“MES 加 ERP 的改造，到底什么时候能上线？”项目负责人回答：“按主计划是 …

2024 年我参与过一次项目复盘，交付侧给出的数据很刺眼：项目整体延期 11 周，但真正卡住进度的技术难题只消耗了其中 9 天。剩下的 68 天，全部消耗在“等人确认”“等资源释放…

2023 年我接手复盘一个跨五个部门的会员中台项目：立项时排了 42 个里程碑，六个月执行期里累计发生 37 次进度调整，其中只有 13 次走了书面变更流程，剩下的 24 次都是周…

去年我参与复盘一个 8 个月周期、预算 460 万的交付项目，最终延期 47 天，超支 31 万。会议一开始，所有人都以为是需求变更太多。但当我们把变更单、周报、群聊记录、甘特图快…

三周前，我帮一个 120 人规模的研发团队做版本复盘。项目经理打开他们引以为傲的版本计划表，22 条已经"基线锁定"的需求里，有 9 条的负责人一栏写的是团队名…