变更门禁

2024 年 11 月，我以外部顾问身份介入一个已经做了 9 个月的中台交付项目。合同附件里列着 48 个功能点，需求池里挂着 137 条需求，而变更台账上只有 6 条记录。项目例…

过去四年，我参与或主导复盘的六十多个项目里，真正因为"目标写得不够 SMART"而失败的，不到两成。剩下八成以上，目标在立项文档里写得很漂亮，问题出在目标写完之…

我把过去八年经手的项目做了一次内部复盘：17 个项目里有 11 个出现过实质性超期，其中 9 个的根因，在启动后第二周的主计划评审上其实就已经露出苗头，只是当时没人把它写进计划。从…

去年九月，我参与的一个跨部门交付项目在第三次上线评审会上被宣布延期。市场部说需求早在六月就确认了，研发说六月确认的是 A 版、八月又追加了 B 版，交付说他们手里拿到的排期表是七月…

去年我帮一家 300 人规模的制造企业做项目复盘，翻出一份写得很漂亮的 48 页项目主计划，里程碑、预算、组织架构图、风险矩阵一应俱全。但当我顺着"新产线 MES 上线&…

项目计划做得很漂亮，执行起来还是失控，这是我在过去十年里被企业管理者问到最多的问题。它听起来像执行问题，但真正的原因通常不在执行层，而在制度层。一份项目规划的存活周期往往只有两周，…

我做过一个印象很深的主计划重整项目：客户是一家 400 人规模的装备制造企业，他们的"主计划"是一张 47 列的 Excel，里面排了 1800 多行任务，颜色…

我见过太多项目不是死在执行上，而是死在"计划看起来很美"这件事上。三年前我接手一个制造业客户的数字化项目，启动会上管理层拍板"半年上线"，甘…

2023 年我接手过一个 ERP 实施项目，主计划评审会上摊开的是 187 行任务的甘特图，里程碑、依赖关系、责任人都标得整整齐齐，客户方项目经理当场说"这是我看过最规范…

2023 年我接手过一个从 0 到 1 的交付项目：客户是制造业，要做一套设备巡检与工单系统，合同周期 4 个月，团队 6 人。签合同那天销售给的排期很漂亮，甘特图拉满 16 周，…