变更避坑指南

我接手过一个 340 人研发组织的项目管理平台治理项目，上线第一周我拉了后台的写操作日志，发现排名第一的高频动作不是新建任务、不是改状态，而是"修改任务负责人"…

上周三下午四点，某 200 人产研团队的周会上爆出一个尴尬场面：一个已经"改完负责人"的需求，在测试环境里卡了整整三天没人推进。原负责人以为交接完成了，新负责人…