取消成本

过去三年我参与过 11 个研发团队的任务执行流程改造，最反常识的一个发现是：这些团队花在“怎么把任务开起来”上的流程设计时间，平均是花在“怎么把任务停下来”上的 7 倍以上。绝大多…

过去三年，我主持或深度参与了 6 次已经进入执行阶段的方案取消。其中最贵的一次，方案已经写完了 70% 的后端接口、配了 12 个埋点、给 342 家白名单企业开了功能开关，最后因…