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取消落地方案：跨部门团队开展任务执行的入门指南案例解析
2023 年秋天，我参与收尾过一个已经烧掉 47 人月的跨部门试点。决策会在周二上午开完，总经理在群里发了一句“这个项目先停掉”。第三周周一，我打开系统一看：运维还在给测试环境扩容…
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取消落地方案：产品经理开展任务执行的落地方案案例解析
2023 年 Q2，我做了一次很不体面的「取消」。 一个智能工单分派的迭代做到第 6 周，我判断它不该继续。但当时没人告诉我「取消」该怎么落地，于是我用了最省事的方式：在群里发一段…
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取消落地方案：产品经理开展任务执行的入门指南案例解析
2023年9月的一个周三下午，我在12个人面前取消了一个已经排进双周迭代、PRD写到第14页、UI出到第三稿的会员积分改版方案。会议本身只开了25分钟，但接下来三周，我花在这件事上…
