单一责任人

2023 年 Q3，我接手过一个 68 人研发组织的流程诊断项目。复盘时我们拉了近 3 个月共 412 个延期任务的根因，结果让我有点意外：其中 271 个、也就是 65.8% 的…

2021 年 Q3，我带的一个 40 人研发团队做过一次延期复盘。当季 27 个延期工作项里，有 19 个在复盘文档里写的根因是"技术方案反复"，但我逐条翻回聊…

我做跨部门项目执行大约第八年的时候，才真正想明白一件事：跨部门协作里最贵的成本不是沟通，是等待。我们曾经统计过一个两百多人规模的公司里六个跨部门项目的全量任务数据，发现任务从被创建…

我带过一个 11 个部门、峰值 260 人的跨部门协同治理项目。上线统一协作平台半年后，跨部门任务的按时完成率从 61% 爬到 68%，看着是涨了；但同期中层管理者的周会时长，从人…

去年 9 月，我帮一家约 400 人的智能硬件公司复盘一个延期了 47 天的量产交付项目。翻遍系统后发现一件很反直觉的事：所有子任务的平均完成度是 92%，但跨部门交付日期整整晚了…

2023年下半年，我以外部顾问身份参与了一个跨7个部门的系统替换项目。前3周一切正常：周会准时开、任务清单每周更新、甘特图漂亮到可以打印出来贴墙。第4周开始出问题，负责数据清洗的部…

去年秋天，我陪一家 260 人的 SaaS 公司做任务管理落地复盘。会议室白板上写着一个刺眼的数字：系统里有 187 个父任务，其中 112 个已经超过三周没有任何子任务被更新。研…

我第一次被里程碑坑，是在一个 40 人规模的交付项目上。立项时我们排了 14 个里程碑，甘特图铺满一整屏，客户看了很满意。三个月后复盘，14 个里程碑里有 9 个是“事后补录”的，…

过去四年，我参与或主导复盘的六十多个项目里，真正因为"目标写得不够 SMART"而失败的，不到两成。剩下八成以上，目标在立项文档里写得很漂亮，问题出在目标写完之…