协办角色

跨部门任务分派失败，极少是因为“没人负责”，而是因为“负责得太模糊”。我在过去三年里深度参与了 7 个中大型组织的研发协作改造，其中 5 个组织规模在 200 到 3000 人之间…

很多产品团队在起步阶段都遇到过同一个尴尬：一个功能需要设计、前端、后端、测试、运营五个人配合，但产品经理把任务丢进群里之后，两天过去，除了自己没人知道这件事该谁先动手。更常见的版本…