协办落地方案

我统计过自己深度参与过的 7 个跨部门项目，真正把“协办”两个字落进系统、落到人头的只有 3 个。剩下 4 个的共同结局高度相似：主办方在群里喊了两三个月，协办方每次回复“收到”，…

去年我在一家约1200人的装备制造企业做流程诊断，翻到一条很有意思的记录：一个跨部门的设备数据治理项目，主办方是信息中心，协办方涉及生产、财务、采购、法务四个部门。项目计划周期8周…

我带过的一个跨部门协办项目，8 个成员、14 天周期，最后延期了 11 天。复盘的时候我们发现，真正被卡住的活只有 3 件，但绕在这 3 件事上的沟通记录有 200 多条。问题不在…

去年十月，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做流程复盘。CEO 拍着桌子说：“我们不缺战略，缺的是执行力。”我让他把最近三个月延期的 47 个任务全部列出来，逐个问三个问题：谁…

2023 年 9 月，我以外部流程顾问的身份进入一家 480 人规模的智能硬件公司，起因是一封抄送给 CEO 的联名邮件：7 个跨部门任务延期，其中 3 个已经延期超过 30 天，…

2022 年下半年，我以外部顾问的身份介入一家做企业级软件实施的公司，参加他们的周一排产会。会议室里坐着 11 个人，投影上是一张 470 行的 Excel 排产表，交付总监说了一…

去年秋天我接手一个研发流程诊断项目，客户是一家做工业视觉设备的公司，研发中心 320 人，5 条产品线，横跨算法、嵌入式、平台后端、前端和测试五个职能。他们的工具栈不算落后，项目管…

去年第三季度，我接手了一家约 600 人规模的智能制造企业 PMO 诊断项目。当时他们最头疼的问题不是战略不清，而是任务分派严重失衡：研发中心 37 名工程师里，有 4 个人承担了…