升级路径

去年第三季度，我接手复盘一个延期了19天的交付项目。翻聊天记录时发现一个很讽刺的事实：项目群里关于那个关键接口的"提醒"至少有27条，最早的一条出现在计划完成时…

三年前我接手过一个跨部门的系统切换项目，上线前七天我给十二个责任人发了统一提醒，邮件、IM、日历邀请三管齐下，结果到了截止日，三个部门的交付物没到，其中一个部门负责人的回复让我记到…

2021 年我接手过一个跨 5 个团队、峰值 140 多人的平台重构项目。上线前 6 周，我在依赖关系表里发现了一个荒唐的事实：一个核心接口的改造，前前后后挂了 9 天，而真正干活…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的项目复盘。他们有一个做了 11 个月的旗舰产品项目，延期了 9 周上线，直接损失的可量化成本是 370 多万。CEO 在…

去年我接手了一个跨部门项目的复盘，项目延期了整整六周，但翻遍所有会议纪要，几乎每次周会都写着"依赖项已确认"。真正的问题不是没人识别依赖，而是依赖关系被确认的那…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的客户做项目复盘。他们研发中心大约120人，同时在跑7个项目。复盘会上我们拉了一张表：当季一共11次里程碑延期，其中9次的直接原因，都能追溯到同一条…

去年Q4，我参加了一个120人研发团队的季度复盘会。会议室里摆着三块白板，上面画满了任务依赖箭头，产品负责人指着其中一条连线说：“这个前端联调任务，卡在后端接口上整整9天，但排期表…

过去三年，我以外部顾问的身份参与过十一家企业的 PMO 流程改造，横跨整车研发、金融科技、医疗器械和 SaaS 交付四类业务。这十一个项目里，依赖管理是唯一一个"每家都在…

去年我接手了一个已经延期六周的银行核心系统改造项目，进场第一天就发现一个荒诞的场景：开发团队在等测试环境，测试团队在等运维的数据库权限，运维在等安全部门的风险评估签字，而安全部门说…

2021 年秋天，我以外部顾问身份介进一个跨部门的数据平台交付项目。项目组 27 人，横跨 4 个部门，交付周期 6 个月。第 3 个月做中期复盘时,我们发现一个很尴尬的数字：过去…