动态管理

2023 年我接手过一个跨度 9 个月、涉及 11 个部门的系统替换项目。接手时，项目周报已经连续 14 周全绿，甘特图每周更新得很整齐，里程碑一条没落。我做的第一件事不是开会，而…

我见过最典型的进度失控，不是没人跟踪进度，而是跟踪得太勤快了。每天早上站会、每天晚上更新完成百分比、每周五发一份颜色鲜艳的进度报告，结果到第 10 周才发现，关键路径上那个接口联调…

项目进度跟踪失效，很少是因为成员不努力，而是因为跟踪机制本身是静态的。2023 年我参与过一次跨部门产品交付复盘，12 人团队、计划周期 10 周，最终延期 17 天。事后统计发现…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：团队 14 个人，每日站会出席率 96%，任务看板更新率却只有 41%。也就是说，大家每天都在“汇…

去年第三季度，我帮一家做汽车零配件的制造企业做研发管理诊断。CIO 给我看了一份看起来非常漂亮的周报：23 个研发项目，进度全部"绿灯"，平均完成率 78%。但…

去年第三季度，我帮一家约 400 人的智能硬件公司做研发管理诊断。他们的 CTO 给我看了一份周报：23 个在研项目里，有 9 个标注为"正常推进"，但当我随机…

很多管理者以为进度跟踪就是每天看一次甘特图、每周开一次例会。但我在过去两年走访和辅导的 37 家中大型企业里，那些项目延期率最低的团队，反而不是开会最频繁的团队。某家做智能硬件的公…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付复盘。他们有 11 条产品线、340 多名研发人员，季度初立了 27 个关键里程碑，季度末复盘时发现：真正按期完成的只有 9 个，17…

去年第三季度，我帮一家做工业SaaS的客户做交付复盘。项目启动时排了18周的计划，到第6周的时候，项目经理在周报里写"整体进度正常"。我在他们办公室待了三天，翻…

去年第四季度，我受邀去一家做智能硬件的公司做研发管理诊断。他们的CTO给我看了一份非常漂亮的周报：所有项目进度条都是绿色，里程碑达成率写着92%。但就在同一周，他们最大的客户因为一…