动态管理

去年下半年，我参与了一家 400 人规模的软硬件混合型公司的项目复盘。CEO 给我看了他们引以为傲的进度跟踪体系：每周一份 27 页的项目周报、每天一轮站会纪要汇总、每月一次经营分…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们有 7 个 Scrum 团队、约 130 名研发人员，用某项目管理平台做迭代管理。我拉取了过去 6 个迭代的数据，…

去年我接手过一个很典型的诊断案例：一个 30 人的实施团队，同时推进 7 个客户项目，项目经理每周五花 4 个小时收进度，周一例会仍然被客户和销售追着问“到底卡在哪”。他们不是没做…

去年第四季度，我帮一家不到两百人的 SaaS 公司做交付诊断，翻完他们三个月的项目周报后发现一个刺眼的事实：团队用着同一套看板工具，站会每天照开，燃尽图每周更新，但项目最终延期了 …

过去三年我参与过 17 个团队级进度跟踪体系的搭建和改造，从 12 人的创业小队到 300 人以上的多产品线研发组织都有。一个反复出现的规律是：进度跟踪失效，很少是因为团队不努力，…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断。他们的 CTO 给我看了两张表：一张是 Jira 里 87% 的任务显示"进行中"，另一张是季度 OK…

2023 年我接手一条 120 人的 SaaS 产品线做进度治理。第一次参加迭代评审，大屏上写着"核心模块完成度 75%、剩余 180 人天、距上线 14 天"…

2023 年 9 月，我带的团队做一个后台系统重构，周期 90 天，12 个执行人。每周三下午两点准时开进度会，轮流发言，大部分是"进度正常""这周能…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘他们连续三个版本延期的原因。团队一共 60 多人，产品经理 7 个，用的工具不算少，Excel、项目管理工具、周报系统都有，但版…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 6 周的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：团队 87% 的进度信息都沉淀在 5 个不同的表格、3 个聊天群和每周一次的口头汇报里，但真正…