前置任务

2023 年第四季度，我带的一个 62 人研发团队做了一次彻底复盘：把过去 6 个迭代里的 387 个研发任务全部拉出来，逐个标注“是否曾经被前置任务卡住”。结果是 41.3% 的…

2023 年下半年，我接手了一个跨三端的中台重构项目。立项时看起来很干净：四条工作线并行、里程碑排到周、每个任务都有明确负责人。结果是上线延期 41 天。复盘时我把 63 个延误任…

去年 Q3，我参加过一次让我印象很深的排期复盘会。一个本该 6 周上线的版本，实际用了 11 周。团队一开始归因于"研发估时不准"，但把甘特图拉出来逐条看之后，…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的项目复盘。项目本身不复杂：一个后端接口改造、一个前端页面重构、一个数据看板上线，三个需求并行推进。团队六个人，每个人手上都有活，日报每天都填…

“后置任务延期，几乎从来不是后置任务的问题。”这句话是我做完一次迭代复盘后，写进团队周报里的。那次延期的任务叫“埋点数据看板 v2”，在迭代看板上整整挂了 9 天没动，负责的同事每…

三年前我在一家做 SaaS 的公司负责一个支付中台版本。排期会上所有人对着一张画得漂漂亮亮的甘特图点头，链路清楚、依赖明确、每条箭头都连到了具体任务上。结果这个版本延期了 19 天…

2023 年 3 月，我带的一个 6 人小队在一个 App 版本迭代上延期了 11 天。复盘会上，每个人给的答案都不一样：客户端说在等设计稿，设计说在等产品确认权益规则，产品说在等…

我在 2023 年底接手过一个已经延期 47 天的产品上线项目。复盘会上，所有人都在重复同一句话，“沟通不到位”。但当我们把 38 条跨团队依赖一条条摊在桌面上时，真正的问题才浮出…

去年我介入一家智能硬件公司的量产项目复盘时，项目已经延期 47 天。项目经理的原话是"我们的工具挺好的，就是计划总在变"。我把他们 1200 行的排程表导出来，…

我见过一个最典型的前置任务设置事故：某 SaaS 公司要上线一个新版本，项目经理在排期表里把"测试用例编写"设置在"开发完成"之后，结果开发…