前置任务

去年第四季度，我帮一家做工业检测设备的公司做项目管理复盘。他们有32个在研项目，复盘会上发现一个扎心的数字：全年137次任务延期记录中，有89次的原因栏写的是"等XX完成…

去年冬天我参加过一次项目复盘会，会议室里坐了七个部门的负责人，气氛很僵。新产品上线比原计划晚了22天，追到最后，根因既不是开发慢，也不是测试漏，而是前置的供应商资质审核比计划晚了1…

项目延期最容易被误判成“人不够”或者“执行力差”，但我在过去三年帮六家企业梳理交付流程时，看到的情况往往相反：任务列表排得满满当当，每个人都在忙碌，交付却卡在原地。真正的原因是任务…

去年下半年我接手过一个典型的"延期已成常态"的项目：一个 60 人规模的产品线，同时推进 3 条业务线迭代，季度初排的里程碑，到季度末完成率只有 51%。复盘会…

有一句话，我在实施交付现场听过不下二十次：“这个任务今天开不了工，因为客户的接口文档还没给。”问题是，这句话出现的当天，甘特图上那条任务已经开始计时了。排期表画得漂漂亮亮，依赖线一…

14 周的计划，做了 21 周。复盘会上，客户方说基础数据第 6 周就发过来了，实施经理说没收到正式交接单，双方翻聊天记录翻了两个小时，最后写进会议纪要的结论只有四个字：沟通不畅。…

2023 年下半年，我参与复盘过一个约 120 人的实施交付组织。他们当年交付了 37 个项目，其中 23 个出现过至少一次里程碑延期。第一次复盘会上，团队负责人给出的归因是&qu…

去年我陪一个实施团队复盘过一次延期。那个项目原定第 8 周进入 UAT，实际拖到第 11 周。会上大家先怀疑测试人力、客户配合度、环境准备，最后查出来的原因很朴素：主数据清洗没有被…

去年冬天，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程诊断。第一次开跨团队同步会，产品负责人说「我们等后端接口」，后端负责人说「我们等前端确认字段」，前端负责人说「我们等设计的…

2023 年我们做过一次内部复盘，翻出某个 9 人后端团队连续 6 个迭代的排期数据，发现一个很难看的数字：被标记为"延期"的任务里，有 61% 的任务本身并没…