分派模板

我统计过自己带过的 7 个项目团队、近 3400 条任务分派记录，发现一个反常识的结果：分派效率最低的团队，往往不是任务量最大的团队，而是"靠一个人手工派活"的…

2019 年 3 月，我接手了一个 60 人规模的软件实施团队。这个团队当时每周要同时推进 30 到 40 个客户的系统上线，项目经理们每天最花时间的动作不是排计划、不是盯风险，而…

派发实操方法：产品经理提升任务分派效率的风险控制方法与模板 去年第四季度，我陪一个 63 人的研发团队做版本复盘。那个版本原定 21 个工作日交付，实际用了 35 天。所有人第一反…

上个季度我陪一家 200 人规模的研发组织做迭代复盘，翻出一组挺刺眼的数字：产品经理在每个双周迭代开头，平均要花 2.7 小时把 130 多个任务分派到 6 个研发小组、20 多名…

我带过的 PMO 团队里，有一个数字让我记了三年：某研发中心每周新增任务 640 条，PMO 用 2 个人、每周 11.5 小时，只做一件事，把这些任务一条一条分配出去。更麻烦的是…

我带过一个 42 人的研发交付团队，任务分派一度是每周一早上最贵的两小时：全员到齐，项目经理在白板上写名字，写完 60 多条任务，周三之前有 19 条被重新指派，占比接近 30%。…