准出条件

我在一次季度经营复盘会上碰到过一个很难忘的场面：一个投入 60 多人、排期 9 个月的重点项目，在研发管理平台里连续 6 周显示为「进行中」的绿色状态，直到交付前 3 周才一夜之间…

我把一个 320 人研发组织的需求看板，从 27 个状态砍到 7 个。上线第三天，一位产品负责人直接在群里问我：“需求评审完了在等设计排期，你让我放哪儿？”这个问题问得非常对，它正…

去年我接手一个 180 人研发组织的流程审计，第一眼看到的是一个让我坐不住的报表：同一个迭代里，标注"完成度 90%"的 27 个任务，最终有 11 个在迭代结…

2023年我接手一个11人月规模的企业数据平台项目，客户合同里钉了7个里程碑付款节点。项目进行到第4个月，项目经理在周报里写"里程碑M3达成"，客户验收会上只问…

我把过去四年经手的 41 个项目复盘了一遍，凡是里程碑最终延误超过 14 天的，有 33 个在延期前两周时，系统里的节点状态还挂着绿色。这个比例是 80.5%。更扎心的是，这 33…

去年冬天我参与复盘一个跨 11 个里程碑的交付项目：项目周报上 9 个节点是绿色、2 个黄色，唯独没有红色；结果到最后一个里程碑，整体交付日期滑了 26 天。事故报告写的是&quo…

去年第四季度，我参与复盘过一个跨 5 个团队、共 137 个节点的项目：周报上连续 7 周显示“整体完成度 70%”，最终里程碑延期 19 天。复盘时我把 137 个节点的状态变更…

2023 年我参加过一次跨部门项目的季度复盘。立项时项目组定了 7 个里程碑，系统里显示的按期达成率是 100%，仪表盘一片绿色。但业务方负责人开口第一句话是：“我们其实是晚了六周…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的企业级平台项目复盘。项目组 128 人，分成 9 个小组，里程碑计划表做得非常漂亮，甘特图有 60 多个节点，每个节点都有负责人、开始…