净容量

团队把 12 人都排到“满负荷”，不代表 12 人都能按期交付。需求评审、线上故障、跨团队依赖和请假会不断侵蚀可用时间；如果产品经理只按人数乘工作日排计划，表格看起来饱满，交付却常…

资源负载表上每个人都只有八成工作量，项目却连续两周延期，这类现象并不少见。问题通常不在于团队“不够忙”，而在于 Capacity（容量）被误当成工时总和：会议、支持工作、技能差异、…

需求排期最容易出问题的地方，往往不是估时少了两天，而是团队把“有人数”误当成“有产能”，把“需求写完了”误当成“需求可以开工”。我做排期评估时，会先拆岗位容量、已承诺工作、依赖关系…

资源评估最容易出错的地方，不是把人天加错了，而是把“团队有多少人”误当成“这段时间能交付多少需求”。我复盘过的排期争议里，常见情况是团队名义上有 12 名工程师，计划却按 12 人…