净产能计算

资源负载 Capacity 管理最容易出现的误判，不是把工作量算少了，而是把“有人有空”误认为“项目能按期完成”。一个团队看起来还有 20% 空闲，实际可能因为关键岗位被多个项目争…

资源负载 Capacity 管理最容易出现的误判，不是把工作量算少了，而是把“有人有空”误认为“项目能按期完成”。一个团队看起来还有 20% 空闲，实际可能因为关键岗位被多个项目争…

资源负载 Capacity 管理最容易出现的误判，不是把工作量算少了，而是把“有人有空”误认为“项目能按期完成”。一个团队看起来还有 20% 空闲，实际可能因为关键岗位被多个项目争…

工作负载管理最容易被误解成“把每个人的时间排满”。但在我看来，管理层真正要解决的不是谁看起来最忙，而是团队能否在可承受的负载下，持续交付最重要的工作。一个团队如果每个人都排到 10…

实施团队最常见的资源负载误判，不是“手上没有人”，而是把一个人每周 40 小时都当成可交付产能。实际排期时，会议、客户沟通、环境等待、返工和跨项目切换会不断侵蚀这 40 小时；如果…

实施团队的产能，最容易被误判的时刻，往往是排期表看起来“人人都有活”的时候：项目经理看到每个人未来几周都排满了，便认为资源利用率高；交付负责人却发现需求不断延期、关键岗位反复救火，…