净产能管理

去年第三季度，我参与了一家 620 人规模研发组织的季度复盘。会议室里，管理层提出的第一个问题不是“交付为什么延期”，而是“我们到底有没有人”。这个问题看似简单，却让在场十几个人沉…

资源负载图上显示团队利用率达到 95%，项目却仍然延期，管理层最容易得出的结论是“人不够”；但在我复盘过的资源计划中，真正的问题往往是需求口径不一致、技能匹配错误、任务日期过度乐观…