净产能

资源负载看起来像一道除法题：把每个人的可用工时除以项目需求工时。但在 PMO 的实际工作里，真正让计划失真的，通常不是除法，而是需求口径不一致、关键岗位被多个项目同时预订，以及“有…

企业资源管理最常见的失灵，不是“人不够”，而是同一批人被多个项目同时按满负荷计算：部门负责人报了需求，项目经理排了计划，管理层看板显示进度正常，到了交付前两周，关键岗位却突然出现三…

资源评估最容易出错的地方，往往不是“工时算少了”，而是把团队成员的全部工时都当成可分配产能。一个人一周名义上有 40 小时，扣除会议、支持、评审、请假和临时故障后，真正能连续投入某…