关键路径

2022 年秋天，我带的一个 11 人交付团队在一个看起来"绝不可能延期"的里程碑上翻了车：原定 10 月 21 日交付的支付网关重构，最终延期到 12 月 7…

我带过的一个三年期平台项目，在第 7 个里程碑评审会上，产品负责人说“功能都上线了”，测试负责人说“主流程跑通了”，运维负责人说“压测还没排期”。三个人说的都是实话，但会议室里没有…

上周三下午四点，我在一个两百多人的研发中心做季度复盘。项目经理把甘特图投到屏幕上时，会议室安静了几秒：原本 3 月 15 日交付的 V2.0 里程碑，实际完成日期是 4 月 8 日…

我带过的一个 11 人交付项目，第 6 周周报上写着"整体完成率 78%"，团队看起来一切正常。两周后交付节点跳票，回头核对发现真实完成率只有 54%，差的那 …

我见过一个很典型的项目：某消费电子公司的年度旗舰新品，立项时目标是"9月30日量产交付"，进度表上排了187个任务，每周更新一次。到了8月中旬，项目经理在周会上…

先给结论：进度不是催出来的，是设计出来的 如果只能记住一句话，我希望是这句：项目目标进度管理的本质，是把不确定性一步步降下来，而不是把任务完成百分比追上去。催进度只能解决&quot…

去年第四季度，我以外部顾问身份参与了一家做工业设备交付的实施团队复盘会。项目延期了整整37天，客户投诉三次，但翻开他们当初的目标拆解表，每个任务后面都赫然写着"已完成&q…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入过一家做智能硬件的公司做项目复盘。这家公司不算小，研发加供应链四百多人，项目负责人是从研发骨干提上来的，第一次独立带一个跨三地的量产导入项目。…

很多研发团队的项目计划，本质上只有一张甘特图：谁在什么时间做什么。但真正让版本失控的，往往不是任务本身，而是那些没被写成计划的约束，第三方接口什么时候能联调、测试环境什么时候空出来…

我做过一次主计划评审，会议室里坐着 14 个人，业务方、研发、测试、采购、财务全到齐。我讲完关键路径和三个里程碑之后，业务负责人只问了一句："这条路线上，我的人什么时候能…