关键路径识别

去年年底，我接手了一个代号"SS"的中台重构项目。项目启动第三天，后端负责人在群里问了一句"接口文档什么时候给我"，前端回了一句"…

去年我接手了一个已经延期六周的中台重构项目，复盘时发现一个反直觉的数据：团队人均任务完成率达到 87%，但项目整体交付进度只有 41%。也就是说，每个人都在拼命干活，活也基本干完了…

很多管理者第一次意识到任务依赖失控，不是在项目计划评审会上，而是在交付前两周的某个深夜，一个原本排得整整齐齐的甘特图，因为"设计评审"这个前置任务卡了三天，后面…

过去两年我帮 11 家中大型企业做过研发管理体系的诊断，其中 9 家在第一次访谈时跟我说了同一句话："我们的项目延期，是因为人不够。"但当我把他们最近三个迭代的…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的一个旗舰产品延期了整整7周，硬件、固件、App、认证四条线全部卡死。老板一开始以为是某个工程师不给力，查到最后发现：问题出在一个…

去年Q3，我帮一家300人规模的零售企业做数据复盘，发现一个反常识的现象：他们月度经营分析报告连续三个月延期，但每次复盘时，数据分析团队都说"数据早就跑完了"。…

很多管理者第一次意识到"任务依赖"出了问题，都不是在甘特图上，而是在季度复盘会上。我见过一家两百人规模的硬件公司，研发项目经理在周会上拍着胸脯说"所有…

2023年我接手过一个很典型的烂摊子：一个制造业MES实施项目，原本计划4个月上线，拖到第7个月还在联调。复盘时我发现，延期根因不是技术难题，而是实施团队从进场第一天起就没有认真梳…

2023年Q3，我接手了一个已经连续两个迭代延期的研发团队。复盘会上，所有人的口径出奇一致：“需求变更太多”“测试环境不稳定”“隔壁团队接口给晚了”。但我让每个人把自己两周内&qu…

很多项目经理第一次被"依赖关系"坑到，是在项目已经跑起来之后。前两周一切正常，第三周突然发现：开发等在需求确认，测试等在开发提测，上线等在测试报告，整条链路像多…