关键路径管理

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的实施交付项目。上线日期是集团年初就定死的，客户侧的业务部门已经排好了验收档期，但研发侧的联调环境还在等第三方接口，实施团队卡在数据迁移的字段…

做实施交付这十几年，我见过太多"计划很漂亮、上线很惨烈"的项目。最典型的一次，是 2021 年我接手的一个制造业 ERP 实施项目：甘特图上 6 条并行工作流，…

去年我接手过一个有点尴尬的复盘：一个 60 人规模的实施团队，项目计划里关键路径算得清清楚楚，项目经理甚至能背出每一段浮动的天数，结果项目还是延期了 23 天。复盘会上大家翻了半天…

去年年底，我帮一家做工业设备交付的实施团队做复盘。他们有 43 个在建项目，交付周期从签单到验收平均 127 天，但最后两个月里有 11 个项目同时延期，最长的拖了 46 天。团队…

去年 11 月，我接手了一个已经延期六周的 ERP 上线实施项目。前任项目经理给我的进度表看起来非常"漂亮"：42 个任务全部标了开始时间和结束时间，甘特图排得…

去年底我接手了一个研发效能诊断项目，团队规模不算大，大约80人分4个小组，但交付表现非常奇怪：迭代承诺完成率长期在60%上下浮动，联调阶段几乎每个迭代都会堵上3到5天。团队lead…

研发排期表上，每个任务都有开始时间和结束时间，看上去像一张精密的地铁运行图。但一到执行就互相卡：前端等后端接口、测试等前后端联调、运维等测试通过。很多团队不是没排期，而是排期表只记…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的支付网关重构项目。复盘时发现，代码本身只写了 3 周，剩下 9 周全耗在等待上：前端等后端接口冻结，后端等运维开测试环境，运维等安全团队评…

去年 11 月，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们有 4 个前端、6 个后端、2 个测试,版本迭代周期定的是两周。但那个季度 6 个迭代里,有 5 个延期,平均延期 …

去年第三季度，我接手了一个跨 5 个团队、涉及 37 个交付节点的小程序改版项目。排期会上所有人点头，甘特图画得漂漂亮亮。结果上线前 11 天，前端组长在群里甩出一句话：“支付模块…