关键路径管理

上周三晚上十点，一位做智能硬件的研发总监给我发消息：项目又延期了，这次是结构件供应商的问题。我问他，结构件打样这个任务，在你的项目计划里挂了几个前置任务？他沉默了五分钟，回了句&q…

我见过一个年营收超过20亿的制造企业，在推进新品导入项目时，8个部门、63个任务节点，每周项目例会开两个小时，每个人都在说"我在等XX部门完成"，但整整六周没人…

去年我接手过一个已经延期四个月的车联网中台项目，复盘时发现一个反常识的结论：真正拖垮进度的不是任何一个任务做得慢，而是任务之间的"前置关系"被写错了。项目里一共…

去年我帮一家做工业设备的客户做交付复盘时，发现一个很尴尬的事实：项目经理每周都在系统里更新任务进度，管理层每周都开调度会，但项目最终还是延期了整整47天。复盘会上，总经理问了一个让…

去年年底我参与了一家年营收约 40 亿元的装备制造企业的项目复盘，那家公司一年内上了 11 条关键路径强相关的项目线，PMO 给出的项目按期交付率只有 51%，但更刺眼的是另一个数…

项目延期之后,管理层最常见的追问是"到底卡在哪一环",而项目经理给出的回答往往是"某个任务晚了"。这两句话之间差了整整一层管理语言，任务晚了…

去年底我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发副总给我看了一张"事故复盘表"：一个原本计划 6 周交付的固件版本，最后拖了 14 周。表面原因是&qu…

去年我接手过一个典型的企业级项目复盘：一个预算 480 万、计划工期 22 周的中台系统建设项目，最终延期 9 周交付，直接人力成本超支约 63 万。事后我在复盘会上让团队重画了一…

去年十月，我以外部顾问的身份，列席了一家年营收约 12 亿的智能硬件公司月度经营会。会议开到第 40 分钟，CEO 问了一个非常朴素的问题：这款新品原定 9 月底量产，现在推到 1…

去年我接手过一个典型的"延期黑洞"项目：一个12人的研发团队，原计划8周交付的版本，硬生生拖到了14周。复盘时发现一个让人意外的结果，真正因为技术难题卡住的时间…