关键路径管理

去年第三季度，我所在的 120 人研发交付组织，把一个原计划 4 个半月的版本硬生生拖成了 7 个月。复盘时我们把 380 个任务、41 个里程碑全部倒回表格里重算了一遍，结论让会…

去年Q4的一次项目复盘会上，一位事业部总经理问我一个问题：“这个新品导入项目原计划11月15日交付，为什么拖到12月初？中间哪一步卡住了？”在场的项目经理翻了两页甘特图，说“主要是…

三年前我接手过一家 400 人规模智能硬件公司的项目治理复盘。这家公司的旗舰产品连续三个季度延期，每次复盘会开到凌晨，结论都惊人地一致：研发做得慢。可当我把他们 18 个延期项目的…

很多管理层都遇到过这样的场景：项目周报上清清楚楚写着"关键路径无偏差"，但到了交付节点，项目还是延期了。更让人困惑的是，明明每次例会都在盯进度，跨部门配合的问题…

2024 年 3 月，我参加一家做智能硬件的公司月度经营会。计划经理把 1800 行的甘特图投到屏幕上，五个部门负责人轮流报进度，每个人都说"我这块超期两三天，问题不大&…

很多管理层在周会上听到的进度汇报是“整体完成 80%”，但项目最终还是延期了三周。问题往往不在执行团队不努力，而在于管理层看到的百分比掩盖了真正的卡点：某个法务审批还没排期、某个采…

2023 年 11 月，我参加了一个 6 人实施团队的延期复盘会。项目原计划 42 天上线，实际用了 51 天，超期 9 天。团队的第一反应是"人手不够、客户太磨叽&qu…

去年冬天我参与了一个交付型组织的项目复盘：140 人的研发与实施团队，甘特图上画了 37 条依赖线，每周都在更新进度，工具里的完成率一直显示得挺好看，项目最终还是延期了 23 天。…

去年第四季度，我接手了一个已经连续两次延期的 ERP 实施项目做复盘。项目组 47 人，分成 6 个小组，计划表做得极其漂亮，300 多行任务，每一行都有开始时间、结束时间和负责人…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目做复盘。翻看项目计划时发现一个反常识的现象：甘特图上标注的关键路径总长度只有98天，但项目实际执行已经超过140天，关键路径&…