关键结果设计

我做过一个统计：在我参与复盘或咨询过的 60 多个项目里，超过七成的项目负责人在写关键结果时，第一版都写成了任务清单。 不是他们不专业。恰恰相反，这些项目负责人大多有 5 年以上交…

2023 年我参与过一次跨部门目标管理改造。启动会上，7 个部门的负责人全部举手同意“把客户续费率提升 15%”。三个月后复盘，续费率只涨了 2.3 个百分点，但项目组开了 41 …

2023 年冬天，我参加一家 SaaS 公司的新业务季度评审。事业部负责人把目标页投到屏幕上，第一行写着“完成 3 个核心功能上线、完成 20 场客户拜访、完成组织架构调整”。会议…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的制造企业数字化项目复盘。项目立项时轰轰烈烈，目标是"18 个月完成核心系统国产化替代"，但走到第 11 个月，预算…

去年第四季度，我受邀参与一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司做战略复盘。CEO 在会议室白板上写了年度目标："把新业务线从 0 做到 1，两年内跑通商业模式。"…

2024 年春天，我以外部顾问的身份进入一个 23 人的实施团队。他们的任务很明确：帮一家制造业集团把研发管理平台换掉，周期 5 个月。项目经理给我看他们的项目目标，第一行写着，“…

去年三季度末，我参加了一家两百多人 SaaS 公司的季度复盘会。会议室里投出来的 OKR 看板上一片绿色：所有关键结果完成度都在 90% 以上，有的还标了"超额完成&qu…

关键结果怎么做？研发团队协同管理：项目目标从0到1 过去三年，我以顾问身份参与过十几家公司的研发管理诊断，其中有一类问题反复出现：项目从0到1启动时，团队所有人都很兴奋，目标也喊得…

过去三年，我参与过二十多个研发团队的目标管理复盘，最常听到的一句话是：“我们的 KR 写得没问题，就是做着做着变成了排期表。”这句话背后其实藏着一个更尖锐的问题：研发团队从 0 到…

去年第三季度，我帮一家做企业协同产品的公司做季度复盘。120人的产研团队，季度初认认真真写了9个目标、27条关键结果，季度末归档时我逐条核对：19条状态还停留在“进行中”，5条被悄…