关键指标闭环

去年我接手了一个 200 人规模研发组织的效能复盘项目，翻完 17 个项目负责人的季度考核记录后发现一个反常识的数据：任务按时完成率最高的团队，负责人平均每周花在"催进度…

三年前我接手一个 120 人的研发中心做流程改造。启动会上我把一份 23 页的《研发项目计划管理规范》投到屏幕上，台下没人提意见。六个月后复盘，版本准时交付率 41%，里程碑达成率…