关键岗位过载

实施团队最危险的资源负载，不是“大家都很忙”，而是关键岗位的忙碌被平均数掩盖：项目总负载看起来只有 78%，但唯一熟悉某个遗留系统的工程师，未来三周却被排到 126%。这类情形在产…

资源平衡管理最容易被误解成“把每个人排满”，但项目真正失控时，问题往往恰恰出在团队看起来很忙：关键专家同时被三个项目预约，任务表上的工时没有计入评审和返工，计划里也没有给依赖、请假…