关键岗位负荷率

项目成员资源管理最容易失真的地方，不是“谁在忙”，而是“忙碌是否对应项目交付”。我在梳理中大型团队的项目资源流程时，反复看到同一种情况：部门负责人报出成员利用率接近 90%，项目经…

研发团队的资源管理制度，最容易在“看起来很忙”的时候失效：需求排满了迭代，关键岗位同时挂着多个项目，会议上每个负责人都说缺人，月底却没人能回答一个更重要的问题，稀缺的研发时间究竟投…