关键岗位负荷

项目负责人真正缺的，往往不是“再多两个人”，而是能回答三个问题的资源管理机制：关键工作现在由谁负责、这个人何时能投入、如果优先级变化会牺牲什么。一个项目看起来有 12 名成员，并不…

项目经理做资源分析时，最容易误判的不是“人手够不够”，而是把计划工时当成可用产能：一个团队账面上有 20 人、每人每月 160 小时，并不意味着项目能获得 3200 小时有效产出。…