催办数据分析

去年第三季度，我帮一家两百人规模的智能硬件公司做管理诊断，创始人给我看了一段他和研发总监的聊天记录：同一个固件测试任务，从周一催到周五，总监回复了七次"在跟"，…

三年前我接手过一个 200 人规模的研发中台 PMO，上任第一周就撞上一件怪事：季度末复盘显示任务按时完成率只有 61%，但我调出协作平台的提醒日志发现，单月光系统自动发出的临期提…

过去两年我帮 14 家中大型团队做过项目过程诊断，其中一件事反复出现：项目的失败很少是"没做计划"，而是"计划做了，没人知道下一步该催谁"。…

催办这件事，绝大多数项目负责人都在做，但做得对不对，很少有人真的算过账。我在过去三年帮七家中大型企业做过研发效能诊断，几乎每一家的项目负责人都跟我抱怨"催了没用&quot…

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的硬件研发企业做管理诊断，翻到他们项目管理后台的一条数据时愣住了：系统里设置了提醒规则的任务有 12700 多条，但过去 90 天里，真正因为…

很多管理层把催办做成了“人肉闹钟”：在群里@人、在私聊里追问、在周会上点名。我见过一个 300 人规模的研发组织，项目负责人每周花 11 个小时手动催任务，结果是任务按时完成率只有…