偏差预警

去年我帮一家 380 人的智能硬件公司做 PMO 复盘，他们每周三下午 4 点收进度表，一次收上来 62 份，PMO 要花一天半整理成 18 页周报。这份周报连续 9 个月写着&q…

2023 年我接手过一个已经延期 4 个月的项目。翻它的进度计划时我发现一件很讽刺的事：这份计划每一版都很漂亮，任务粒度拆到 8 人天以内，依赖关系画得整整齐齐，但它一共出过 11…

2023 年我复盘过一个自认为很稳的项目：它连续 11 周的进度绩效指数（SPI）都落在 0.96 到 1.00 之间，周报上从未出现黄色，更没触发过红色预警。第 12 周，这个项…

上周三晚上十点，我收到一个 300 人规模的研发中心项目经理发来的消息：项目还剩 18 天，甘特图上所有任务都是绿的，但他自己心里清楚，至少有三个模块要延期，问题是他说不出具体会延…

我做过一个统计：在最近三年参与复盘或旁听的 40 多个项目里，真正因为“技术方案错误”导致阶段目标失败的不到两成，而因为“目标在成员之间没有真正对齐、执行过程中没人发现偏差”导致失…

我见过太多项目在第 3 周就开始"跑偏"：启动会上大家信誓旦旦说"这个季度一定把新系统上线"，到了执行阶段，项目经理手上的任务清单有 80 …

去年冬天，我参加一家制造企业的年度项目复盘，会议开到一半，业务负责人问了一句：“这个项目最初的计划到底是哪一版？”会议室安静了大约十秒。项目经理从文件夹里抽出三份带日期的计划表，分…

去年我参与复盘一个 8 个月周期、预算 460 万的交付项目，最终延期 47 天，超支 31 万。会议一开始，所有人都以为是需求变更太多。但当我们把变更单、周报、群聊记录、甘特图快…

去年第三季度，我参加了一家两百多人规模制造企业IT部门的项目复盘会。会议开到第40分钟，讨论卡在了一个看似简单的问题上：这条产线对接项目，原计划到底是什么时候上线的？项目经理说“立…