偏差预警

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的 B 端 SaaS 版本。排期表上 47 个任务，有 31 个显示"进行中"，但当我逐个找开发确认时，发现其中 9 个其…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台项目。打开当时的进度表，上面赫然写着完成率86%。但研发负责人私下告诉我，真正能上线的功能不到一半，剩下的全是"联调中&quo…

如果你去问十个PMO专员"进度更新最大的痛点是什么"，我猜至少有八个会回答"没人认真填"。但真正的痛点不是没人填，而是填了之后没人信、没人用…

大多数PMO的进度管理，本质上还停留在"催"的阶段，催周报、催更新、催节点确认。我在过去几年帮十几家中大型企业做PMO体系诊断时，反复看到一个相似的现象：项目延…

2023年我接手过一个很典型的 PMO 咨询项目：一家两百多人的软件公司，PMO 团队六个人，每周做一次全项目进度汇总，表格拉到三十多列，例会开两小时。老板的原话是"PM…

项目进度管理这件事，我做了十二年，带过外包团队、内部研发团队、跨部门协作团队，也见过太多“计划做得漂亮、执行一塌糊涂”的项目。但真正让我改变认知的，是2021年一个交付项目：我们用…

去年年底，我帮一家做企业服务的客户复盘他们全年交付的 23 个项目。结果有点刺眼：真正按原计划上线的只有 9 个，剩下 14 个全部延期，平均延期 17 天。但当我追问"…

周五下午四点，一个做企业级 SaaS 交付的朋友给我发来一张截图：他们一个本该周三上线的模块，在进度表上还标着"进行中"，负责人备注写着"联调中，预计…

很多团队把进度日志当成“写周报”：周五下午打开文档，凭记忆补三五条“已完成、进行中、下周计划”，提交后没人看，月底复盘时发现关键路径已经晚了11天。我在2022年带过一个28人的研…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘时发现一个刺眼的数据：他们 7 个研发小组在季度末同时上报"进度正常"，但最终有 5 个小组的关键里程碑…