偏差识别

我做项目经理的第 6 年，带过一个 47 人的跨端项目：每周五全员在群里刷"本周完成 80%"，连续 9 周，周报好看得像模板范文。结果第 10 周做联调，发现…

我带过一个 130 人的研发组织，2023 年前三个季度的项目延期率分别是 41%、44%、38%，到了第四季度降到 12%。同期团队规模没变、需求总量没变、人均产出也没暴涨。唯一…

去年第四季度，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，翻出他们过去 6 个迭代的原始数据：23 个延期任务里，有 17 个在被标记为"延期"之前，…

去年秋天，我帮一家做工业SaaS的公司做项目复盘。他们的一个版本原计划9月30日上线，结果拖到11月17日，整整晚了48天。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话："…

去年我参与复盘过一个很典型的"进度突然崩盘"项目：一个 14 人团队做中台重构，周报里连续 7 周写着"整体进度 88%，92%"，第 8 …

我在 2023 年完整复盘过一个延期 47 天的中台项目，最刺眼的不是延期本身，而是项目周报上连续 9 周写着"进度正常"。第 10 周周二，离客户验收只剩 5…

阶段目标管理最失败的状态，不是目标没完成，而是到了季度末，没人能说清楚"到底偏在哪一步"。我在 2021 年到 2023 年之间，先后以项目经理和 PMO 的角…