偏差识别

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们的研发总监给我看了一份特别"漂亮"的周报：12个在研项目，进度状态全是绿色，没有一个延期。但就在我看这份周报的同…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断。研发副总给我看了一组数据：他们内部项目管理系统里，有87个"进行中"的项目，其中61个的完成率显示在&quot…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做项目复盘。他们有 6 个在研项目，其中 4 个都延期了，最长的拖了 47 天。老板跟我说了一句话，让我印象很深："我每周都问进度，…

去年我接手过一个已经延期六周的数据中台项目，接手第一周我做的第一件事不是重新排计划，而是把过去十周的站会记录、任务系统变更日志和交付物签收表拉到一张表里，结果发现一个反常识的事实：…

每天开晨会、每天催进度、每天填日报，为什么项目还是延期？我在过去三年为 40 多家中大型企业做研发管理咨询时，反复看到同一个反常识现象：每日进展跟踪做得越"勤"…

我在2023年帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断时，遇到过一个很典型的现象：项目经理每天花40分钟在群里催进度，团队每天花15分钟复制粘贴日报，但到了月底复盘，没有人说得清&qu…

很多研发团队的进度跟踪，本质上不是在跟踪进度，而是在"催进度"。我见过一个 130 人的研发组织，三个业务线并行，Scrum Master 每天花 90 分钟在…

进度跟踪这件事，我在三家不同规模的企业里做过 PMO，也帮不少团队做过项目管理工具的迁移和落地。最常听到的一句话是："我们每周都在开会跟踪进度，但项目该延期还是延期。&q…

我带过三个 PMO 团队，踩过最狠的一次坑是在 2021 年。当时一个 80 人的研发中心要求"每日站会汇报进展"，执行两周后数据是这样的：早会平均时长 47 …

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。在我介入之前，项目经理每天在群里发一段两百字的文字进展，格式是"今天继续推进接口联调，预计明天完成"。连续…