偏差发现延迟

我见过最贵的一次进度更新，代价是 19 个人天。2023 年我做交付复盘时翻出一个被埋掉的项目：两个模块在连续三周的周报里都写着"进度正常、约 80%"，直到联…

去年十一月，一位做研发负责人的朋友把他们部门的季度复盘材料发给我，三个战略项目里有两个标注着“整体进度 85%”。我问他这两个 85% 分别是怎么算出来的，他想了想说：大概是大家估…

2024 年我参与复盘过一个 300 人的研发组织：11 条产品线、季度初立了 7 个关键里程碑，季度末 6 个延期，平均延期 23 个工作日。但真正让我在意的是另一个数字，这 6…

我见过一个 40 人的研发团队，一个季度跑 6 个迭代，5 个延期，但每一次延期都是在发布前一天才被正式确认。复盘会上大家争论的是"谁估得不准""谁卡…

去年 Q4 我复盘了手上三条产品线的 27 个迭代，结果有点扎心：19 个迭代的实际交付时间晚于计划，但其中只有 4 个在"计划时间过半"这个节点上被标记为风险…

去年第四季度，我帮一家 320 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的 PMO 负责人给我看了一份季度进度报告：所有项目里程碑完成率 92%，看起来非常健康。但当我们把项目…

我在 2021 年到 2024 年之间，以 PMO 顾问或临时代理 PMO 负责人的身份，深度参与过 7 个组织的进度管理流程改造。其中 6 个项目留下了可对比的前后数据，规模从 …

我带过一个 87 人的跨端研发项目，立项时排期 26 周，到第 24 周复盘，实际需要 39 周。真正让我印象深刻的不是那 13 周的超期，而是回溯数据时发现：项目在第 6 周就已…

很多团队做里程碑管理，做到最后都会掉进同一个怪圈：季度评审会上，11 个里程碑有 10 个标着绿灯，项目经理讲得头头是道，可到了季度末复盘，交付还是晚了六周。我在过去三年里深度参与…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的企业级平台项目复盘。项目组 128 人，分成 9 个小组，里程碑计划表做得非常漂亮，甘特图有 60 多个节点，每个节点都有负责人、开始…