假性进展

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  子计划怎么做？项目负责人风险控制：项目规划从0到1

  我接手过一个典型的“从0到1”项目：公司要在 90 天内上线一条新的企业级客户交付流程，涉及销售、法务、交付、财务四个部门，发起人只给了一句话目标，“把大客户交付周期压下来”。当时…

  1小时前