信号延迟

去年十一月，我接手一个已经延期两周的交付项目。翻项目启动会的会议纪要，风险清单上写着 11 条风险，责任人、发生概率、影响程度、应对措施一应俱全，格式漂亮得像模板范本。但真正把项目…

三年前我接手过一个已经连续两个迭代延期的项目。复盘时我做了一件有点自虐的事：把每个任务的最后更新时间，和它实际开始卡住的时间做了对照。结果很刺眼，真正被卡住的时间合计只有 23 天…