信号延迟

去年我帮一个约 80 人的研发组织做效能复盘，拿到一组很刺眼的数据：他们连续三个季度的进度日志填写率分别是 96%、94%、97%，但同期有 6 个版本延期超过 5 个工作日，其中…

2023 年我接手过一个已经连续三次在周报里标注“黄色预警”的实施项目，直到上线前 11 天，客户方第一次正式知道核心模块要延期。事后复盘，真正致命的不是这 14 天的延期本身，而…

我见过最离谱的一次进度汇报，是某硬件研发团队的项目周报上写着“整体进度 87%”。三周后这个数字变成 89%。再两周，项目宣布延期两个月。复盘时才发现，那个 87% 是项目经理根据…

去年十一月，我接手一个已经延期两周的交付项目。翻项目启动会的会议纪要，风险清单上写着 11 条风险，责任人、发生概率、影响程度、应对措施一应俱全，格式漂亮得像模板范本。但真正把项目…

三年前我接手过一个已经连续两个迭代延期的项目。复盘时我做了一件有点自虐的事：把每个任务的最后更新时间，和它实际开始卡住的时间做了对照。结果很刺眼，真正被卡住的时间合计只有 23 天…