依赖风险控制

我第一次认真对待“SS 最佳实践”这个词，是在一条交付延期了 47 天的产品线上。当时的情况非常荒诞：八个研发团队在周报里全部写着“本迭代按计划”，但版本就是发不出去，因为三处跨团…

我见过的最贵的一次"依赖事故"，发生在某家中大型企业的一个季度发版窗口上。前端团队在发版前 48 小时才发现，自己依赖的订单查询接口被后端在两周前悄悄改了返回字…

去年Q3，我接手了一个典型的FF落地方案，公司要求某核心业务模块在6周内完成从0到1的验证性上线，跑不通就砍掉。项目启动第3天，我画出的依赖关系图上有47条连线，其中11条是跨团队…

去年冬天，我接手了一个看起来"排期很健康"的项目：需求评审通过，设计稿定稿，研发资源到位，甘特图上的每一条任务都严丝合缝。结果第 3 周，上游数据团队的接口文档…

去年Q3，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的中型企业的SS（Shared Service，共享服务）落地项目。这个项目原计划14周上线，实际用了26周，超期近一倍。复盘时我们…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做 SaaS 交付的公司的项目复盘。那个项目原计划 11 月 30 日上线，实际拖到次年 1 月 18 日才交付，整整晚了 49 天。复盘会…

去年我接手一个已经延期两周的交付项目做复盘，翻完成本表和工时记录后发现一件很反直觉的事：没有任何一个任务的负责人承认自己延误超过一天，但整个项目的交付日期却比计划晚了整整十七天。我…