依赖识别率

去年双十一前两周，我接手的一个中台改版项目突然卡死：前端已经按接口文档联调了三天，后端忽然推送了一版字段变更，把订单状态从 6 个扩到了 11 个。没有变更通知、没有影响范围说明、…

2023年我参与复盘过一个延期了46天的中台交付项目，最刺眼的不是延期本身，而是复盘会上两个团队的负责人当着所有人的面说："我们每周都对齐，每次会上都说没问题。&quot…

去年Q3，我参与复盘一个横跨4个部门、历时5个月的产品版本项目。项目最终延期37天，但复盘会上所有人的任务看板几乎都是"绿色"，没有人认为自己是瓶颈。真正的问题…

很多管理者第一次听到“FF流程”时，会下意识以为这是某种内部代号，或者某个行业黑话。但在项目管理体系里，FF 是一个非常明确的术语：完成到完成（Finish-to-Finish）依…

项目里每个任务都有人负责，为什么还是延期？这是我在做研发管理咨询时被问到最多的问题。2023年我接手过一个典型案例：一家做企业级SaaS的公司，研发团队近300人，季度OKR完成率…

去年年底帮一家做智能硬件的客户做项目集复盘，翻出他们 2024 年 Q3 的进度数据，发现一个很反常识的现象：17 个被标记为"延期"的任务里，只有 3 个是执…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度的项目延期问题。他们的PMO负责人给我看了一份非常漂亮的进度报表：42个项目里，只有6个项目标注为"延期&quo…

2019年我以核心成员身份进入一个预算 800 万的系统集成项目，第一周拿到的"主计划"是一张 37 行的 Excel 甘特图：有任务名、有开始结束日期、有责任…