依赖识别

2024 年上半年，我复盘了手上 6 个已交付项目的延期记录。17 个工作日是其中一个 40 人项目的最终延期量，但我把每一天的卡点原因重新核对了一遍之后发现：真正因为技术方案没走…

去年第四季度，我接手了一个典型的跨部门数据分析项目：为一家约 600 人的 SaaS 公司做年度客户流失归因分析。这个项目需要市场部提供渠道获客成本、销售部提供成交流程节点、客服部…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期六周的研发项目。需求没有大改，人力没有缺口，技术方案评审也顺利通过，但项目就是卡住了。真正的原因在复盘会上才浮出水面：前端等待后端接口联调的时间被…

去年我接手过一个已经延期六周的企业级项目复盘，表面原因写的是"资源不足"，但把 217 个任务和 400 多条依赖关系全部导出分析之后，真正的问题只有一句话：项…

去年我接手一个跨部门的系统重构项目，启动会上三十多号人齐刷刷点头，WBS排了127个任务，甘特图画得漂漂亮亮。结果执行到第三周，后端接口没交付，前端三个开发干等着，测试环境部署又卡…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目。项目复盘时，团队给出的原因出奇一致："大家都很忙，就是进度对不上。"但当我把自己关进会议室，花了整整两…

去年 Q3，我带的 12 人项目组在冲刺结束前 4 天发现测试环境里堆了 17 个待验证的提测包。不是测试没人，而是其中 11 个包依赖的上游接口改了字段，下游三个模块谁都没收到通…

去年 Q3，我负责的一个 App 版本在提测前一天才发现：支付模块的联调任务，实际上依赖风控团队先完成策略配置接口的字段定义。这个依赖在排期表上根本没标出来。结果是三个团队空等了六…

2023 年第四季度，我接手复盘一个已经延期的系统集成项目：合同周期 9 个月、团队峰值 42 人、合同额 480 万元。项目最终延期 37 天，客户按条款扣了 5% 的尾款。真正…

2023 年下半年，我参与了一家约 220 人的软硬件混合公司的研发协作诊断。项目负责人见到我说的第一句话是：「跨部门任务我都发出去了，工具里也建了单，就是推不动。」我把他们一个双…