依赖类型

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的企业级数据中台项目。翻看排期表时发现一个诡异现象：开发任务全部标记为"进行中"，但测试任务显示"未开始&quo…

2023年我接手过一个已经延期两周的App改版项目，复盘时发现一个让人后背发凉的细节：甘特图上所有任务条都画得整整齐齐，依赖箭头也连得密密麻麻，但真正导致延期的那个环节，UI设计稿…

去年第三季度，我接手了一个被内部戏称为"三体问题"的项目：研发等设计定稿、设计等市场反馈、市场等研发排期，三个部门互相等待，项目在原地卡了整整五周。复盘时我做了…

我见过太多团队把任务依赖设成了一张"死亡网"：A 等 B，B 等 C，C 又回头等 A，等到项目复盘时才发现，真正卡住交付的不是某个人不干活，而是前置任务本身设…

2023年下半年，我参与过一次跨部门项目复盘：一个原计划 8 周上线的中台改造项目，最终用了 14 周。复盘会上大家一开始把矛头指向“需求变更太多”，但把 30 多张任务卡的时间线…

2023 年秋天，我带一个 B 端 SaaS 项目，版本上线比排期表晚了 11 天。复盘会上我们花了 90 分钟争论"这 11 天该算在谁头上"，但真正的答案躺…

项目延期最常见的归因不是"人不够努力"，而是"前置任务没有被真正管起来"。我在带过的一个 60 人规模的产品迭代里做过一次统计：当迭代周期为…

先给结论：关于后置任务，有三个反直觉的事实 先说结论，再讲推导。如果你时间紧，只看这一节也能拿走大半价值。 1. 后置任务不是"排在后面的任务" 后置任务（Su…

去年我把手上 37 个延期项目的复盘记录重新翻了一遍，逐条对照当时的任务卡片，得出一个让我有点不舒服的结论：其中 29 个项目的失控信号，其实在任务被创建的那一刻就已经写进属性字段…