依赖类型识别

我在2021年接手过一家年营收约18亿元的制造企业的流程治理项目，当时最扎眼的不是流程文件缺失，而是管理层会议纪要里反复出现同一句话："这个事我还在等XX部门的结果。&q…

项目延期最常见的背锅理由是"需求变更"和"人力不足"，但我在过去八年带过的三十多个项目里复盘下来，真正的头号杀手是另一个词：等待。开发等设计…