依赖等待

去年年底我参与复盘一个跨部门版本交付：计划工期 14 个工作日，实际用了 33 个。团队没有一个人摸鱼，日报天天更新，甘特图每周同步，可工期还是翻了一倍多。我把 33 天逐条拆开算…

带过 30 人以上研发团队的人，大概都经历过同一个场景：迭代计划会上，开发看着需求说“这个 5 天能做完”，你把它填进计划表，5 天后打开看板，进度条停在 40%，剩下 60% 卡…

我做跨部门项目执行大约第八年的时候，才真正想明白一件事：跨部门协作里最贵的成本不是沟通，是等待。我们曾经统计过一个两百多人规模的公司里六个跨部门项目的全量任务数据，发现任务从被创建…

一个 60 人的研发团队，一个版本周期能产生 400 到 800 条任务，但真正被负责人在当天主动更新过状态的，往往不到六成。我在过去三年里跟进过十几个这样的团队，最常被问到的不是…