依赖登记

凌晨一点四十分，我在一个跨部门交付群里看到三句话连着刷出来。市场部同事问：「这个需求不是说好 3 月 20 号上线吗？」研发负责人回：「3 月 20 号是提测。」测试负责人接：「我…

先给结论：任务拆分的本质是把不确定性切到可承诺的粒度 我带过的一个 11 人版本团队，曾经把一个看起来只有 6 周工作量的系统改造拖成了 97 天。复盘时我们发现，真正的问题不在开…

去年 11 月，我参与复盘一个四部门联合的交付项目：立项时排了 14 个里程碑，到结项只准点交付了 6 个，整体延期 23 个工作日。但真正让我意外的不是延期本身，而是延期的时间分…

2023 年 9 月，我陪同一个跨 6 个部门的交付项目做上线前评审。周报上里程碑完成率是 92%，甘特图只剩一条细细的尾巴，项目经理说"没什么大问题"。三天后…

我复盘过一个 180 人规模的研发组织，他们在 2024 年第一季度有一条被反复提起的里程碑：核心交易链路重构上线。计划日期是 3 月 22 日，实际完成是 4 月 5 日，延期 …

去年我复盘了一个 120 人规模的研发项目群，37 个跨团队里程碑，按期达成率只有 41%。但真正让我警觉的不是这个数字，而是复盘会上几乎每个里程碑的责任人都说"我按时交…

目标墙上贴着四条季度 KR，季度末复盘时三条都打了 0.4 分。不是团队不努力，四条里有两条的验收数据要等另一个部门的口径，有一条的唯一负责人同时挂着三个项目，还有一条的证据源在季…

2024年Q2，我作为产品负责人接手过一个跨端协作项目：三个客户端团队、一个算法团队、一个设计团队，外加市场侧的物料排期。主计划文件我改到第17版，每周一早上准时更新，进度条看上去…