依赖登记

我统计过自己经手的 27 个跨部门项目，其中一个结论反复被验证：项目整体延期的项目里，有 80% 在延期发生前一周，各部门的进度报表都是"绿色"或"基…

2023年底，我帮一家约800人的智能硬件公司做研发管理诊断。他们的CPO给我看了一张项目延期清单：17个重点项目中，有11个的延期原因被标注为"依赖上游未交付&quot…

去年我接手了一个 ERP 实施项目的复盘，交付延期 47 天，客户罚没尾款 23 万。翻完 6 个月的群聊记录和项目排期表，真正的问题不是人手不够，也不是需求变更太多，而是后置任务…

过去三年我参与过六个研发团队的协作流程改造，从12人的创业小队到300人规模的中台部门都有。如果让我只保留一个观察，那就是：绝大多数团队在依赖关系管理上的失败，不是因为工具不够好，…

去年底我接手了一个研发效能诊断项目，团队规模不算大，大约80人分4个小组，但交付表现非常奇怪：迭代承诺完成率长期在60%上下浮动，联调阶段几乎每个迭代都会堵上3到5天。团队lead…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的研发团队做流程复盘，翻出他们一个迭代周期内的 Jira 和飞书记录做交叉比对，结果有点刺眼：在 47 个被标记为"后置任务"…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的 B 端项目。复盘时发现，真正的问题不是开发慢，而是三个跨团队任务都卡在同一个前置接口上，所有人都以为"对方知道自己在等"…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的支付网关重构项目。打开项目管理系统看板的那一刻，我意识到问题不在技术难度，也不在人力不足，23个任务卡片中，有11个处于"等待上游…

上周三下午四点，我盯着会议室投屏上那张横跨六个部门的计划表：市场部的上线物料卡在研发的接口联调上，研发的联调卡在测试环境的扩容上，扩容卡在采购的服务器到货上，到货又卡在财务的付款审…

先给结论：依赖效率低，大多数时候不是"沟通问题" 过去两年我一共经手或深度参与过 17 个跨部门项目，横跨互联网、智能制造和一家做医疗器械的中型企业。每次项目复…