依赖清单

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的中型迭代项目。复盘会上，所有人都说"卡在等接口联调"，但当我问"接口联调具体卡了几天、从哪天开始卡、谁负责推&…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的支付网关重构项目。技术方案没有问题，代码质量也不差，但项目就是卡住了。排查了半天，真正的原因不是技术难题，而是三个模块的负责人各自锁定了不同…

上周二早上九点，我旁听了一家做智能硬件的公司周会。项目负责人老周指着甘特图说，固件开发已完成80%，下周可以进入联调。坐在对面的测试主管立刻打断他：我们连硬件样机都还没拿到，联调环…

大多数团队第一次做 FF（Functional Flow，功能流/特性流）任务依赖管理，都会经历同一个周期：花两周拉出一张看起来很专业的依赖清单，第三周开始有人跳过不更新，第五周这…

很多团队第一次认真对待“任务依赖”，不是因为读了哪本项目管理教材，而是因为一次真实的翻车：开发说“接口文档还没定稿”，测试说“环境还没搭好”，设计说“等产品确认交互”，所有人都没错…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。他们的 PMO 负责人老周给我看了一张"延期归因表"：全年 17 个重点项目里，14 个项目的延期原因…

项目延期的时候，大多数人第一反应是"某个环节执行不力"或"资源不到位"。但如果你带过三年以上的PMO，会发现真正让进度表崩掉的，往往不是执行…

去年 Q3，我接手过一个看起来毫无风险的交付项目：5 个人，12 周周期，需求在第二周就冻结了。到第 7 周做中期复盘时，我把实际工时表拉出来，发现有 9 个人天是"挂着…

第一次让我把"任务依赖"当成一个独立的管理问题来看待，是一个延期了37天才上线的版本。开发环节只晚了5天，测试晚了12天，上线窗口最终错过了21天。复盘时我发现…

去年冬天我陪一家做智能硬件的公司做经营复盘，会议开到一半卡住了：财务说"渠道返利的数据口径业务还没确认"，业务说"你们先按老口径出个版本我们再看&qu…