依赖密度

去年冬天，我在一个装备制造业的 ERP 实施项目里做交付复盘，看到一个很典型的画面：数据迁移任务完成了 92%，数据校验任务完成了 90%，两条进度条并排躺在甘特图上，谁也过不去。…

去年我帮一个 34 人的研发团队做迭代复盘，翻出上一个 Sprint 的 87 张任务卡片，其中 41 张的备注里写着"等待 XX 完成"。真正让我意外的不是这…

去年 11 月，我负责的一个 B 端 SaaS 版本卡在发版前 9 天。看板上 47 个任务全部标记为"已完成"，燃尽图漂亮得像教科书，但版本就是发不出去，因为…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度的项目延期问题。他们的PMO负责人给我看了一份非常漂亮的进度报表：42个项目里，只有6个项目标注为"延期&quo…

去年第三季度,我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘会上,团队给出的延期理由高度一致:"上游没交付,我们没法动。"我把过去90天的站会记录、任务变更…

我见过太多项目在启动会上信心满满，甘特图一拉，任务一排，大家都觉得这次稳了。结果三周之后，进度会上出现频率最高的一句话变成了“我这个任务还在等前置那边完成”。不是一个人在等，是一串…

去年我接手了一个已经延期六周的中型软件交付项目，客户投诉邮件抄送了三层管理层。我把甘特图打开一看：任务排得整整齐齐，负责人、起止日期、里程碑一应俱全，表面没有任何问题。但我把任务之…

上周三晚上十点，一位做活动运营的朋友发给我一张甘特图截图，问我为什么"场地确认"延期三天，整个物料制作、嘉宾邀约、媒体预热全都跟着往后挪，活动日期硬生生从 10…

上周三下午四点，一个 80 人规模的研发组织里，一位核心后端工程师被临时抽调去处理线上故障，他名下 17 个未完成任务需要转给别人。团队负责人在工具里批量改完负责人，前后不到 40…

我带过一个 37 人的研发交付团队，2023 年 Q2 上线了一套事项管理体系，结果第一个月数据非常难看：任务逾期率从 24% 涨到 31%，周会时长从 45 分钟涨到 78 分钟…