依赖密度

项目延期三天，复盘会上所有人都以为是开发进度慢。直到我把计划表投到屏幕上，才发现真正的问题出在一个谁都没注意的细节：测试环境的搭建任务，被排在了开发任务之后。可实际上，代码还没写完…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘会上，所有人的解释都指向同一句话：“我们在等XX部门确认接口。”但当我要求团队把过去六周的任务状态按天拉出来时，发现…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的中型迭代项目。复盘会上，团队给出的解释是"任务太多、人手不够"，但当我导出全部任务的依赖关系数据后，发现了一个被所有人忽…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘他们连续三个迭代延期的原因。团队 47 人，研发 32 人，横跨 6 个职能小组。他们的迭代计划表做得非常漂亮，每个任务都有负责…

去年我带过一个 12 人的交付项目组，新成员入职第一周，有 7 个人在任务依赖上翻过车，不是把前置和后置配反，就是跨项目依赖没沟通就直接挂上去，导致整条排期链在第三周集体偏移。最典…

去年第四季度，我参与了一个中大型企业的研发管理平台迁移项目，团队规模在180人左右，涉及5条产品线、12个跨职能小组。迁移过程中最让我头疼的不是数据导入，也不是权限映射，而是任务依…

很多管理者第一次听到"FS依赖"这个词时，会下意识觉得这是项目管理软件里的一个功能开关，把前置任务和后置任务连起来，画条箭头，系统自动排期，就完事了。但真正带过…

去年年底，我陪一家做智能硬件的公司复盘一个延期 47 天的量产项目。甘特图拉出来看，前置任务画得整整齐齐：结构设计 → 模具评审 → 打样 → 试产 → 认证。但真问到场的人，谁都…

去年第四季度，我参与复盘一个实施交付团队的版本延期问题，看到一组很别扭的数据：团队内部工作项的按时完成率是 87%，但面向客户承诺的版本按期交付率只有 61%。项目经理的第一反应是…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 23 天才上线的版本。事后根因分析会上，团队一开始把问题归结为"测试资源不够"，但当我们把迭代周期内的任务依赖关系图还原出来…