依赖台账管理

2024 年我参与复盘了 17 个跨部门交付项目，其中 14 个项目的延期不是发生在执行阶段，而是发生在计划阶段，每个部门交上来的排期单独看都合理，拼在一起就互相打架。更值得警惕的…

我做过一次复盘，一个 120 人规模、横跨产品、研发、测试、运营、市场、财务六个部门的项目，最终延期了 11 周。事后我们把所有会议纪要、变更记录、依赖清单翻了一遍，发现真正因为技…